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一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！ 一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！ . 一篇閱讀筆記 《郎祖筠的FUN演生活學》作者訪談和六個重點精華整理 今天要分享的這本書是《 郎祖筠的FUN演生活學 》，作者是人稱「千面女郎」的郎祖筠（郎姊），她在書中分享自己 30 年的表演心法和生活哲...

大翔週報 002期，2023/12/27 Hello，克群 這期週報是2023年最後一封了，下一封我們會在2024年相遇。 12/17(日)我參加了一場線上課，主題是「年度計畫(個人)」，我上課很認真聽，也很認真在想我可以怎麼用，課程結束後，我還花了一點時間複習，看錄影回放。 老師帶領得很好，一起上課的同學們，也很優秀，促發我有很多新的思考，其中之一是感慨自己過去的計畫做得太粗糙，耗損了好多寶貴的時間。 來者可追，期待自己可以「開竅」，2024年可以實現更多美好的事情，希望大家都有一個豐盛的2024年。 至於2023年，我就回頭去看手機相簿和行事曆，試著每個月找出1~3件，自己覺得有感的事情，及挑選出幾張有代表性的照片，來把2023年凝結在這些美好的瞬間。 接下來和大家分享本週週報，Let's go！ 本期摘要 管理案例： 把記憶和決策分段操作，效果更好 複雜的事簡單化，簡單的事重複做，就會不簡單 學習筆記： 學習不只是為了有用，更多是為了「備用」 創業故事： 排行榜的路 走一條沒有人走的路 Part 1：把心神留給決策，把記憶交給紙筆 (本段約1150字) 一 分鐘內，無法做出決定，採取行動的事情，就寫下來。—大翔管理筆記 12月初在線上會議時，我向邱老闆提出這個建議。 邱老闆和我的合作，都是在線上展開的。他是屏東地區某家房仲公司的老闆，他的父親邱董在當地經營不動產超過三十年，在鄉里間很有名望，近年的經營重心轉向土地開發及大型商業不動產的領域，房仲的比例在淡出，轉由邱老闆經營。 嚴格說起來，邱老闆不是二代接班，因為他沒有承接父親的公司，而是自己從業務基層做起，獨立開店創業；在房仲產業，常見的狀況，就是業務能力卓越的高手，就會出來創業開店。 就我在房仲業界的經驗及觀察，優秀的業務創業後，比較容易傾向用業務力來帶領分店，通常管理思維就會比較單一，多數情況的管理依據就只看「數字」(業績)。 只看「數字」的經營方式，潛在的課題就是只能夥伴談錢，這樣要留人，進行組織發展，就比較不容易。 就我所見，以業務力帶店的情況，經營規模很難超過3家店，常態是最多維持一家店。 我很欣賞邱老闆夫...

​ 一起讓 2024 年變得更棒吧！ 掐指一算，這將是今年的最後一封信了！ 本來的規劃，是打算復盤各自媒體平台的經營狀況，但我最近剛搬家，女鵝又睡眠大亂，有點心力交瘁，這種比較費力的文章，就留到明年初再寫吧！（希望到時候她能穩定些） 這封展望明年的信，雖然是寫給你，但也是寫給自己，給出一些提醒，讓我們一起把明年變成一個很棒的一年！ ​ 提醒一：別用年來做計畫 第一個要提醒自己的事，別再用「年」這單位來做計畫了！ ​ 「我們總是高估未來2年會發生的改變，低估了未來10年將發生的改變。」 ​ by 比爾蓋茲 ​ 一年看似很長，但其實就任何重要的事情來說， 他不夠長 所以你不該考慮把計畫鎖在一年內，他會限制思考、限制你把事情做好做大的決心 你更應該做的，是找到你的 北極星指標 （North Star Metric），這概念本來存在新創界，但近年開始擴展到更多領域，包含個人計畫也很適合運用 人生很長，我們會一直跌跌撞撞歪七扭八，而北極星指標，就是讓我們迷路時，能夠抬起頭確認的東西 以我來說，我的北極星指標是：「 多跟喜歡的人，做喜歡的事 」 這聽起來很抽象，但卻幫助我做出不少決策，像今年一整年，找我合作的人還不少，但只要不是我喜歡的人，或不是我喜歡的事，我全都婉拒了 掌握住大方向後，就算日常中很多零碎的迷路，也不會讓你照鏡子時，變得不認識自己了 除以之外，我內心裡，還有一個更執行面的北極星計畫，但我還沒打算公布，但我可以分享給你們一些發想的訣竅； 你可以透過幾個簡單的問題，找到自己真心想要 做很久 的事情： 有沒有什麼是你很想要，但世界上還沒人能提供的東西？ 如果你已經家財萬貫衣食無缺，你會願意連續一整年做什麼事情？（相信我耍廢耍三天你就不行了） 如果朋友來參加你的喪禮，你希望他們在典禮上怎麼訴說你的ㄧ生？ ​ 這些問題可以讓你靜音很多雜訊，專注在對你來說，真正喜歡或重要的事情 有了北極星，你的長期主義才真正開始有意義，當你規劃一件事時，是用十年、二十年的維度在思考，你會發現很多枝微末節的小事都不重要，很多你以為的競爭關係也都不存在 ​ 提醒二：還是要有年計畫 第二段就打臉第一段的自己，哈哈哈哈哈！ 雖然...