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大翔週報 007期，2024/01/31 HiHi，克群 是我是我，今天晚了些，因為這幾天行程緊湊，我也沒有事先寫的存稿，只能現寫現發，今天的週報像剛撈上來的魚一樣鮮。 有朋友跟我說，每回收到大翔週報就會升起一個念頭，哇，又星期三了，怎麼時間過這麼快？ 不知不覺，週報好像成為了時間的紀錄，陪伴著大家，感覺也挺美好！ 大家也把握這幾天回暖的晴天，出去散散步，或是曬曬被子，捕捉陽光的氣味喔。 接下來，和大家分享本週週報。 " 生命的品質往往取決於習慣的品質。 習慣不變，結果就不會變；而一旦有了更好的習慣，凡事皆有可能。 — James Clear，《原子習慣》》 本期摘要 管理案例： 以讀完幾本書為例，拆解目標設定及達成的步驟及技術 千里之行，始於足下。目標達成靠執行及習慣 學習筆記： 印度阿三的由來 生活觀察： ​ Part 1：管理案例與TIPs (本段約1020字) 最近和朋友聊天，聊到人們常喜歡在年初，定下一年的目標，彷彿新年新希望，訂好目標的那個瞬間，所有的目標就已經順利達成了！ 我回應說，大部份情況，目標的熱度大概可以維持到三月左右，之後就忘記了，再想起來的時候，大概又接近年底了，然後又再開始新的循環。 這樣設定目標更像在「許願」，只是我們都沒有神燈精靈。 公司在設定年度KPI的時候，好像也有類似的情況。 我在一月重讀兩本書，《複利效應》和《原子習慣》，兩本都是2019年出版，內容有部份概念相近，都在談習慣如何影響人生的結果，以及如何建立對自己人生有益的習慣。 這兩本書可以應用在個人，也可以應用在公司經營。 為什麼多數人設定的目標，最後會沒有達成呢？ 因為目標不會自動達成，需要一系列的活動累積，才能達成。 有句話很傳神，「千里之行，始於足下」，不抬起腳步，那裡也到不了。 人類對時間的感受很曖昧，對眼前的事，容易做出反應和行動，對於太遠的未來，感覺太抽象，很難採取具體行動。這是人類大腦為了節省能量，採用的設計機制。 有什麼方法可以「善用」人腦的設計機制，讓我們達成目標呢？ 答案，就是「習慣」。 我們可以把我們想達成的目標，轉換成我們的「習慣」，讓我...

​ 最樸實無華的不平等優勢 一溜煙一月就要過去…，感覺這個月還在找手感（拿回時間後的手感） 很多該發生的事情都未如期發生，像一年12週的Notion模板、Readwise Reader 的介紹影片、（原本該推進的社群），連去年度自媒體頻道的覆盤都還沒做… 成年人的時間怎麼可以怎麼不夠用啊！ 好，突如其來進主題～ ​ 事業發現｜最樸實無華的不平等優勢就是累積 不知道大家有沒有聽過一個概念，叫做「不平等優勢」(Unfair Advantage)？ 他指的就是創業者or公司，應該去盤點有沒有別人難以抗衡的優勢，運用這些優勢，進而取得別人更加難以超越的優勢； 比如說： 你老爸是李嘉誠，這就給了你資金上的雄厚優勢，你可以快速犯大量的錯誤，也可以用資本玩死很多中小企業，這是多數人無法享有的優勢 又或者說：你很聰明，別人一整個團隊想三天三夜的難題，你幾秒鐘就解出來了，這也是別人難以抗衡的優勢 不平等優勢，會 讓你的事業發展，置於非常有利的局面 聽起來好棒喔！但現實是什麼？多數的一般人，無論你怎麼盤點，翻箱倒櫃盤、夙夜匪懈盤，也盤不到什麼「不平等優勢」，不要盤到劣勢就不錯了 那該怎麼辦？只能躺平了嗎 NO，對一般人來說，最樸實無華的不平等優勢，就是 累積 ；做時間的朋友 舉例來說，如果你的主題是吃吃喝喝，那累積一份超巨大的懶人包，就會是你的優勢；以我自己來說，我現階段快速累積製作短影音的經驗及真實的市場回饋，也是一種不平等優勢 如果你的 成果/經驗/才智，是用時間累積出來的，那別人就只能用時間來追，這段時間差，就是你的護城河，甚至會讓很多人未戰先敗（因為盤算起來打不贏） 那你該怎麼做呢？ 你可以思考看看，你領域中有沒有什麼很具累積性的東西，找到後，就開始打造「累積流程」，讓每次的成果都變成你未來的優勢，只要持續這麼幹，會讓你很難失敗，成功只是時間早晚而已 ​ 創作提醒｜限制帶來自由 創作者可以東搞西搞的事情實在太多了，可以開始經營Podcast、Video Podcast、Youtube…等等 如果你把自己陷入「內容倉鼠輪」中，事業並不會因此順利跑起來，真跑了幾步也只是運氣好 那該怎麼辦？ 你要認真盤點時間資源，並把每個渠道當成獨立的 Project 經營...

一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。讓我們透過閱讀，啟動充滿活力的一個星期！ 一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。讓我們透過閱讀，啟動充滿活力的一個星期！ . 一篇閱讀筆記 《親密恐懼》讀後心得：別讓童年的慣性糟蹋自己的親密關係 「 誰不想好好愛人、好好被愛 ？」這是我們許多人的心願，卻也是內心最糾結的地方。我們都想跟最親密的人建立良好的關係，但是「愈想要靠近」，反...