中秋節快樂啊！
現在放假都開心不起來嘿，哈哈哈，因為就代表要照顧女兒一整天了
創作隨想｜創作成功的公式
創作者的勝利方程式= 持續+代表作
持續？這麼廢的建議嗎？
在我實際訪問與觀察這麼多創作者後，我發現「持續性」這項因素，非常大的程度，左右了創作者能否做出成績
舉例來說：
- 前一期訪問的Lynn，在做「三分鐘｜行銷在學中」的帳號前，寫了超過百篇的「台南食記」，但成效全都差得要命
- 日更女王小金魚，初期日更了 365 天，整體流量連 500 都不到
- 朱騏第一年日更時，跨年夜跟朋友喝酒到一半，也堅持要寫文發布，當時他每篇的讚數，都是個位數字
你說他們是特例嗎？絕對不是
那種突然冒出頭，還能持續站穩腳步的，才是特例
多數創作者都是經歷了很長時間的持續，而且幾乎都是看不見起色的持續
SO？無腦堅持起來？
NONONO！
持續性≠堅持
多數創作者能夠持續，都不是因為堅持，而是因為他們發現了做這件事情的「好處」
可能來自外在的獎勵，也可能來自內在的療癒
當然一定都有「我該再堅持一下」的想法
但大多時候，我們只是很喜歡創作時的自己，所以選擇不停下來，直到某個偶然的幸運降臨，才讓一切變得好像很有意義
*想看更多關於好處的解釋，可以看看這篇舊文
講完了持續，再講下一個因子：代表作
相較於持續性，他比較非必要條件，光是持續，常常就足以讓你擊敗多數人
但代表作對創作者來說，是一個必殺技！
什麼叫代表作？
就是當別人介紹你時，一定會拿出來談的「東西」
我最近開始的 Podcast 節目是雙主持，另個主持人就可能邀約到我原先不認識的創作者
這時候我就發現，擁有一個代表作，對於陌生受眾來說有多重要
因為當我無法很快辨識一個人：
- 哪裡厲害？
- 哪裡可以幫助我？
- 有啥我感興趣的地方？
我就無法在腦中形成任何形象，也很難傳播給其他人！
我舉個實例你就懂：
比如小金魚，你就可以說：她就是辦那個很多人一起創作的活動啊！
暢哥你會說：他之前就日更三年電子報啊！
即便他們都 More than that，但這些標籤，能夠快速佔據人們的心智空間，達到個人品牌最想達到的效果
至於如何思考代表作？
我覺得可以藉助亞馬遜「未來產品新聞稿」的思考方式
所謂的「新聞稿」，指的是在提出創新產品或服務的點子時，先設想產品上市時，發給媒體的「新聞稿」會是什麼內容？
在任何產出開始前，先思考點子究竟有無賣點
代表作，之所以為代表作，就是因為他有足夠的重量，讓別人能夠拿它來代表你
所以你可以先想想：
- 連續日更短影音90天，算是有賣點嗎？（顯然不太算）
- 做一個學生超過5,000人的課程產品，算是賣點嗎？（有點算了）
- 寫一本改變多數人創作思維的書，算是賣點嗎？（寫得好很有可能）
總之，對創作者來說，代表作是一個很好的思考方向，絕對值得你拋頭顱灑熱血去幹
持續很重要，但有個隆起的記憶點，會讓你個人品牌之路，順暢許多
創業隨想｜依舊一團亂
創業（從開公司算起），剛好滿一年了（剛繳完新一年度的記帳費）
即便這麼幹了一年，正如標題所說，我還是感覺一團亂
若以創業者的能力來說，滿分 10 分，我大概只能拿到 2 分吧…
首先，我的財務能力幾乎等於零，什麼財務三表，我到現在還是沒搞清楚，要不是選了簡單開公司這種超貼心的會計服務，我大概會被國稅局抓起來
再來，我的管理能力也是爛得要死，明明才兩個外包，溝通跟管理效率卻很差，完全無法想像繼續擴編後，我會死多快
更別說法務…我真的是完全放推，就是走最粗糙的口頭契約，客戶數不多時沒啥毛病，但一但擴編，我早晚會遇到鬼！
不過！重要的是我活下來了，至少短期之內是不可能回職場（除非為了特別因素）
至於為何還能活下來？我整理了幾個可能的原因；
- 長期創作累積的行銷能量
- 從事的業務，剛好在市場上有大量需求
- 個性好帶來的善循環
- 財務不懂但至少很關注現金流
- 運氣好
長期創作累積的行銷能量
這五六年來，我的創作腳步從未停過，無論是網站、電子報、短影音，總有一個平台的內容，是我不間斷在更新的
不要小看這種能量，你永遠無法想像，讀者裡臥虎藏龍了哪些人
以我短影音早期其中一個客戶來說，他居然是我寫菲律賓文章時期的讀者…
所以，我一直推坑大家創作就是這麼回事
他可能不是最有效率的創業方式，但他是容錯率最高的創業法，就算到頭來你根本沒創什麼業，這些內容也絕對不會辜負你
從事的業務，剛好在市場上有大量需求
短影音正夯，這個大家都知道
當時做最正確的決定，就是快速把服務推出，先開始在滾動式調整
總之，目前不缺客戶，但依舊保持戒慎恐懼的狀態
個性好帶來的善循環
自己說自己個性好，有點不要臉
但我對這件事還挺有自信的
我在多數時候，都是站在對方的立場思考
也從不會把什麼祕密藏著，只要你問，我就是頃囊相授
可能正因為這些不計較，就更容易獲得一些推薦（？
財務不懂但至少很關注現金流
我知道創業有很多眉眉角角
但對現階段的我而言，我最在乎的，真的就是現金流
每個月有多少錢花出去跟流進來
因為我的業務相對單純，又是服務類型（沒有進出貨/折舊的問題），所以我只要控制好每月服務的客戶量，跟確保有收到帳款即可（對一人公司來說，也不是一件簡單的事）
運氣好
雖然列舉了一些原因
但…非常有可能，我就只是運氣好
我也一直都認為，自己是運氣很好的人
就讓我繼續強運下去吧！
很多人說創業很難，好啦…的確很不簡單
但你看我有這麼多混亂，還是在市場上存活下來
現在才九月中，營業額已經超過去年了！
希望我老實的自白，能夠鼓勵一些觀望的人
你們可以的，創業沒有那麽可怕，你不需要把一切準備好再開始
結尾
希望你還喜歡今天這封信，有任何創作相關的疑問，歡迎點擊表單回覆和我分享
只要是合適的題目，我都會寫專文回覆喔（或是回信）
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