Hello，克群
最近2週，我的生活和工作，像飛行時遇到小亂流，有一些震盪，雖然不至於影響太大，不過常要花點心力把自己拉回軌道上，不然就會越走越偏。
因為這些亂流後的自省，就會更了解自己：對於目標和有規律的節奏比較有要求，要如何在規律與彈性之間找到一些靈活的平衡，我把這件事加入我今年的「觀察筆記」，看看我在那些事情比較不能忍受。
我喜歡寫筆記，會有「靈感筆記」、「學習筆記」、「工作筆記」…等等不同目的的筆記，有紙本的，也有數位筆記，關於筆記，我也還在摸索，用什麼方式會對我自己更有幫助。
你呢？寫筆記嗎，會寫那些主題的筆記呢？歡迎來信和我分享。
接下來和大家分享本週週報。
本期摘要
管理案例：
- 厚積薄發，持續累積做對的事
- 目標管理，在有意識選擇想要的事進入生活
學習筆記：
- 一人公司找神隊友的方向
- 讀書會，連結書與書、書與人、人與人
創業故事：
Part 1：七個饅頭 (本段約1000字)
從去年12月底到今年一月中，這段時間，我除了在研究個人年度目標設定的方法外，同時也在研究組織的目標設定。
因為很恰巧，顧問案的客戶也有遇到正在進行年度績效目標設定的功課，來與我討論；個人用的方法，不適用於組織，所以要使用另一個方式來規劃。
我便找來相關的書籍來做主題閱讀，試圖整合出一套能適用的方法，其中，關於目標管理的主題，我找了MBO*、OKR*、OGSM*這三類；而與成果管理相關的是KPI、PDCA。
閱讀這些書和資料的時候，有些概念很好懂，有些很懵懂，讀到天昏地暗、頭昏腦漲，也沒產出什麼具體的成果，有好幾天，晚上回家都心情沮喪，感覺一事無成。
除了這些工具書以外，我也把兩本2019年出版的書，拿出來重讀，一本是《複利效應》，另一本是《原子習慣》。
我喜歡重讀以前讀過的書，特別是能超越時間的經典好書，每次讀都有新的發現；這次的發現，是怎麼大部份的內容，我都忘了呢？
同時也有一個驚喜，就是內容雖然忘了，但因為書中的啟發，讓我有所改變，而改變後的思考、行為、行動，都內化成習慣的一部份。
比如說，《複利效應》中提到一個概念：「習慣等於自動駕駛。不分好壞。」所以，人要有「意識」自己正在做的事情，有意識才有「覺察」，有覺察才能有「選擇」。
要有意識地選擇讓有益自己的人事物加入生活，變成習慣，才能堆疊出好的結果。
我才發現自己刻意培養「覺察力」的起點，是從閱讀《複利效應》開始的。
而有趣的是，在重讀《複利效應》和《原子習慣》時，腦海中之前讀的一些書以及與「目標管理」相關的知識點，竟然開始自動產生連結，例如，《執行力的修練》(管理指標的經典之作)、《刻意練習》、《練習改變》就突然跳出來； 在讀《原子習慣》時，提到行為改變的三個層次，身份認同>過程>結果時，想到的是＂to be、to do、to have＂，還有《無限賽局》，而這又有好像與OKR和OGSM的＂O＂產生了細微的線索。
雖然還沒產出什麼具體的東西，但彷彿有看到一個雛形，值得喜悅！
「怎麼不直接讀《複利效應》和《原子習慣》就好了，繞了一大圈！」在我這個念頭升起的同時，突然想到中國企業家周鴻禕講過的一個關於「七個饅頭」的故事。
有個老頭餓壞了，一連吃了六個饅頭還沒有飽，當他吃下第七個饅頭時，終於說了聲："我吃飽了。"於是，好事者開始研究這第七個饅頭的做法和用料，想從中挖掘出讓老頭吃飽的秘密，卻忘記了他之前吃下的那六個饅頭。
如果沒有前面的六個饅頭，第七個饅頭不可能讓老頭飽。
厚積薄發，如果可以選擇，爆紅很好，對我來說，長紅更好。
*MBO= management by object
*OKR= Object Key Result
*OGSM=Objectives, goals, strategies and measures
Part 2：學習筆記，組織智囊團 (本段約1080字)
去年(2023)，我總共進行了12場線上讀書會，10場主題讀書會，2場快閃讀書會，總共邀請了13位來賓進行交流。
我很喜歡去年嚐試的方式：由我進行書籍的導讀，大約30~40分鐘，分享我在書中的收穫或啟發，及書中的亮點，再由與這本書相關領域有深度理解的來賓來分享他們的實戰經驗，最後邀請參與的書友們分享或提問。
這樣的流程，可以連結書與書、書與人、人與人，進一步有對話，有交流；有時是把厚的書讀薄，有時是把薄的書讀深；線上的讀書會，常讓我有一個錯覺，讀友們彷彿是在我家客廳一起聊天似的，那樣的氛圍太迷人。
於是，在年底的時候，我又蠢蠢欲動地籌備了2024的主題讀書會，兩個主題：「作者有約」與「職人年華」。
目前「職人年華」的來賓有五位，邀請妥當，日期也都敲定，雙數月，有趣的是，來分享的朋友，會聊什麼書，還不完全知曉，甚至也可能沒有書(很妙)，但這些專業領域深耕的朋友，光聽他們的分享，就夠精彩了。
「作者有約」，邀請出書的朋友來出席讀書會，分享他們寫書的幕後故事，或是回應對書中的好奇或疑問，讓書來不及承戴的思緒可以在讀書會延伸，規劃在單數月，目前邀請了四位，剩11月的來賓還在猶豫中，因為侯選者我都很想約，但又不夠熟悉，心中忐忑，不過在這週會完成聯絡及邀約。
無論是2023年或2024年的來賓，在百忙之中，願意來分享，特別感謝！
等確定後，會有文宣，再和大家報告。
去年的讀書會，讓我練習了企劃、主持、引導…等一系列基本功，雖然離熟練還有大段距離，不過，比畫比畫還有個模樣。
去年讀書會帶給我的最大BONUS，是我遇到3位好朋友組成一個「互助組」(智囊團)，起因來自11月的快閃讀書會《普通人的財富自由之道》(被書名耽誤的好書)，我讀完之後很激動，想推薦更多人認識這本書。
同時也受到書中的啟發，一人公司或自由工作者，單打獨鬥很容易就被卡住，而不易有進展。
如果，能有幾位互相理解的朋友，每週固定時間討論各自的計畫進度，可以互相提醒、關心，也可以透過不同的角度去應對遇到的難題。
我覺得這個觀點超棒的，所以我就想透過讀書會的分享，看是否能「召喚」到磁場相近的夥伴，抱著姑且一試的想法，沒想到，哇喔，真的得償所願，遇到3位神隊友！
今年我們已開了2次會，在互相分享、砥礪(刺激)下，非常有幫助，就我而言，光是聽他們描述現況、進展及問題，我覺得超級享受，看著彼此想做的計畫，從模糊的輪廓漸漸收斂成形，開始排上日程、押上進度，會有一種很不可思議的悸動！
對了，我的大計畫是要完成一套「新手買房」的課程，相信在智囊團的照看之下，一定會如願上市。
如果，你在你的專業領域想要更上層樓，可以參考組建「智囊團」這個方法，期待你今年的大計畫也可以達成，一起加油！
Part 3：創業，是一段自我探索的旅程 (本段約850字)
今天早上接受一位新朋友的邀請，錄製了一場Podcast，主軸在聊創業者或一人公司，從轉換跑道的準備，到開發客戶，以及如何創造價值，都有分享，滿有意思的，等上線我再來聽自己講了什麼東東。
我回想了一下，這是我第四次做為朋友podcast的來賓，我想我應該在我的blog上，寫一篇文章，把我的「聊天記錄」整理一下，可能會很有意思。
今天的新朋友是Emily，她從職場離開，開始自己的創業之旅，至今大約一年左右，她的專長是精油、療癒，但我對她在錄製Podcast的投入及成果，感到非常佩服。
據她說，開始至今大約兩年，總共錄製了185集，amzing！有單口，也有來賓訪談。我欣賞Emily，還因為她的約訪及訪綱，看她事前準備的訪綱及提醒流程細節，非常用心。
現在因為科技進步，人人都有能力成為自媒體，傳播自己的想法與知識，這是時代的賦能，也是個人的挑戰。
Emily對我的認識標籤，是#房產顧問、#商業顧問、#人生導師，我覺得很有趣，特別是第三個，我不曾想過這樣的定位，回首我的人生軌跡，跌跌撞撞大概十有八、九，對於「導師」兩個字，我抱持敬畏。
我曾和好朋友們私下分享過，我不敢說我能「教」別人什麼，頂多只能稱得上「分享」我的經驗及想法，我不會，也不敢說自己是「老師」，如果勉強地說，我更願意是「學長」、「同修」，我只有跌倒、踩坑的經驗比較豐富吧。
話說回來，最近被稱做「老師」和「顧問」的次數都在增加，我也越來越懶得去討論我的想法，畢竟稱謂都是「虛名」，能留下「實績」與口碑，對我來說更重要。
在創業的路上，我給自己的定位標籤有三個：#不動產顧問、#小微企業管理顧問、#空間策展人，前兩項越來越清晰，具體做什麼，也有方向；第三項，則是需要再多一點時間探索，做出定義及內容，走在沒有人走過的路上，也是創業的醍醐味啊！
從近期給自己進行定位的過程，我愈發認識到，要把定位標籤貼在自己身上，不是靠說的，是靠做的，具體是做了多少(數量)，與有沒有代表作(品質)，是這些成果讓人認識自己，而不是說了什麼。
我呢，還在創業的路上繼續前進，有遇到什麼好玩的事，我再和你分享。
