#54｜2024 來自我的第一封信

新年快樂啦～  ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌

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#51｜你不是沒時間，你是少了...

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​ 你不是沒時間，你是少了... 我最常收到的讀者提問之一：就是 如何管理時間？ 可能大家看我養了一隻小不隆咚的女鵝，還天天日更一堆有的沒的，好像做事效率很高的樣子？（營造出一個不錯的錯覺） 今天這封信，就針對時間管理這議題，來談談我的想法 ​ 沒時間還是沒動力？ 再談任何時間管理的技巧與細節前，你得先認真問自己幾個問題： 「你真的有想做這件事情嘛，你為什麼想做這件事？」 因為大多時候，我們都不是lack of time ，而是 lack of motivation 時間不夠只是表象，缺乏動力才是主因 回想看看，你最近追了哪些劇？若你一週能夠追完一部韓劇（約 10 小時），那你就絕對有時間經營自媒體 在你心中：追劇 > 經營自媒體 這不代表你是個懶惰的人，有可能是你還沒開始，所以被「無知」的恐懼綑綁，有可能你白天工作壓力太大，剩餘時間實在擠不出更多專注力（下段談） *無知的恐懼，是指當你嘗試做一件沒做過的事情前，因為不知道會經歷哪些困難而產生恐懼，進而拖延 這也是為什麼要先把自己的「為什麼」理清楚一些，動機一但明確，你的行為就會自適應調整 以我自己來說，我有幾個很明確我想要經營自媒體的原因： 我不想要一直做，用時間換錢的工作 我想讓更多人知道，創作帶來的美好 當分享想法時，我會很快樂 其實不止這些，但光這樣就足以讓我在很多「面臨選擇」的時刻，倒向 繼續工作，而非打電動追劇耍廢 然後我想補充一下，這個「為什麼」，你不要以為他是你想幾分鐘就能 figure out 的事情 在剛開始時，它通常會很模糊，你只需要先找到讓自己前進的動力即可，在執行與前進的過程中，他會越來越清晰，就很像 Steve Jobs 說的「connecting the dots」，你會發現自己做的很多事情，都在滿足某個為什麼，也因為這種感覺超過「語言」所能管控的範圍，你只能盡可能地描繪，讓自己能更有動力前進 ​ 沒時間還是沒精力？ 過了第一關之後，到了第二關： 你是不是把專注力用完了？ 你一定有過這種經驗，因為忙某個專案，幾乎沒日沒夜的衝刺，這些日子裡，你很難再做其他事，而且常會吃垃圾食物，甚至連遠先的好習慣都被擱置了 Why？ 在《 為什麼我們這樣生...
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【大翔週報】 001期：金屁股

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大翔週報 001期，2023/12/20 Hello，克群 最近天氣忽冷忽熱，身邊很多朋友都感冒了，有些朋友是職業講師，喉嚨痛到無法發聲，讓人感受到他們的痛苦啊。(一說話、吞嚥，喉嚨有如刀割。) 大家要多保重啊！ 經過前六週的摸索、嚐試，我大概有找到適合自己的節奏和方法，來安排電子報的撰寫，要在原本的工作節奏中，插入一個新任務，難免會手忙腳亂，多一點緩衝時間，讓自己調適，是比較適合我的方式。 畢竟，寫電子報是想要「拓展」自己，不是要「逼迫」自己，和大家短短分享這個方法和心路歷程。 接下來和大家分享【大翔週報】正式號001期，Let's go！ 本期摘要 管理案例： 如何降低管理成本，放大營業效能，不同的營業形態能獲得不同的機會 不同規模，玩不同的遊戲 行業頂尖，比大重要 學習筆記： 新知率的公式 一場很有成就感的讀書會 生活觀察： 金屁股是人型招財貓 臭屁股是業績殺手 關鍵字 ：關鍵能力組合、新知率、沒有書的讀書會、 ​ Part 1：自僱者、1人公司與小公司的差異思考 (本段約1000字) 在上市公司經歷了不同時期的組織變革，每個階段都帶給我很大的啟發，當公司規模越大時，在溝通協調、管理的成本都會增加，經營事業未必「大就是美」，我的想法是「適合」比大還要重要。 Bo Burlingham寫的《小，是我故意的》，寫了十四個企業案例，在這些企業主的思考中，有別的目標，比「規模大、成長快」還更重要。 這些公司共同的特徵：他們努力讓自已成為同行裡最好的、最頂尖的。 ​ 就我個人離開公司之後的歷程，很快速地就脫離「自僱者」的階段，進入「1人公司」，目前朝著「小公司」前進。 「自僱者」、「1人公司」和「小公司」這三者的差異，就我的體會，關鍵在於成立公司後，具有「法人」的身份，在和其他公司合作的時候，可以開發票，對於一些業務的開展會比較方便，同時也有一些稅務上的優勢。 至於是否要發展到「小公司」，關鍵考量在於有多少工作內容、工作量是否無法外包，或外包後的品質難以把控，才是從「1人公司」轉型成「小公司」的主要考量。 ​ 最開始以「自僱者」的身份去接案子，如果合作公司...
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📖 Dyson 創辦人的故事、如何激勵行動、如何多愛這個世界一點

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一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！ 一篇閱讀筆記、兩則好書金句、一個激發思考的問題。善用零碎時間聽書，把握每個進步的微小時刻！ . 一篇閱讀筆記 《Dyson：詹姆斯．戴森的發明人生》瓦基的三個讀後心得 這是一本我讀過最多「失敗」的傳記；這也是一本我讀過最「成功」的創新故事。這本書紀錄了一個被低估的學生到成為發明家的過程，還鉅細靡遺展...
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