Hello，克群
你開始放假了嗎？隨著要放假的心情，有沒有期待的愉快，準備切換到休假模式呢？
今天新竹下雨，天空是灰色，溫度降到13°C，突然超有圍爐吃火鍋的氣氛。我常想，不管晴天、雨天，只要有好心情，都是好天氣，就是下雨天，溜狗的時候，稍微有點不方便而已吧。(對，狗仔不喜歡下雨天，他出門放風的時間會縮短，回家還要吹乾身上的毛。)
時間過得真快，才剛迎接HAPPY 2024，一下子就過了十二分之，兔子蹦蹦跳跳就要說good bye。我有一位毛筆寫得超美的好朋友，每年我都會跟她索要春聯，今年她寄來的墨寶，有四個字，我非常喜愛，把這四個字和大家分享，祝福大家年假快樂❤
接下來和大家分享本週週報。
本期摘要
管理案例：
學習筆記：
創業故事：
Part 1：那一個是好生意？ (本段約1000字)
大約一月中旬，我在思考關於不同規模的公司，採取不同的營業模式，可能會有的做法。當時，我將思考筆記的一部份，整理成上圖，貼在FB上，但沒有寫太多文字說明，只是想簡單分享而已。
二月初，在與顧問案的老闆開會時，我便把這個題目，拿來和他討論，我心中有預設要提醒他的議題，但我沒明說。
我問他，ABCD，那一個是好生意？
他回我說：「看起來是D，對吧？」他已經習慣我的問題會留伏筆，回答比較謹慎。
我接著問，你的依據是什麼？
他說：「A的比例是1%、B是10%、C是100%、D是1000%，所以D比較大。」
我笑著回應，真是簡單粗暴又直接。
其實，這個問題在我們經營事業的過程中，很常出現，直接用本金和獲利(報酬)相比，這個數值，我們通常稱為「投資報酬率」(投報率，ROI)，如果題目是問，那一個選項的投報率最高，選D可能會是正確的。
為什麼要加上「可能」，因為我們的資訊缺乏「時間」這個要件，如果A是每個月賺200萬，D是10年賺200萬，在時間的條件加入後，A的「年化報酬率」是12%，D的「年化報酬率」是100%，結論是D優於A，但依據就不相同了。
「年化報酬率」才能比較，報酬率不能直接比較，只能參考。
再回到我的題目，我的題目是「ABCD，那一個是好生意」，而不是那一個選項的年化報酬率比較優，要做判斷就需要更多條件了，基本上，無法從本金和收益兩者直接判斷出來。
A的商業模式，可能收益不高，但進入門檻(資本額)很高，聘僱的人員較多，企業主的考量不一定只是高收益，而是確保企業的抗風險能力要高，保障員工就業；當事業體越大，追求的不一定只有利潤極大化而已。
D的商業模式，進入門檻較低，像是小吃店，弄個餐車，就可以開始賺錢了，成本低，又是現金生意，但要把營業規模做大，就不容易。
這一小段的討論，我簡單做出兩點收斂，給老闆提醒。
- 面對問題時，不急著做判斷，思考一下答題的關鍵資訊是什麼，是否己有足夠的資訊。
- 當資訊不足的時候，要如何採取行動？依據什麼而行動。
針對第二點，我個人的思考流程很簡單：
- 做判斷或決定之後，是否具有可回復性？
- 做錯決定的代價，我能否承受？
比如說，在線上購物，金額較大或產品較複雜時，我更傾向在MOMO或PCHOME購物，較少在蝦皮，理由是，前者會支持無條件退換貨或退款，但蝦皮的流程，可能就比較麻煩；反之，如果是金額低的消耗品或功能簡單的商品，在那買都沒差，反正代價我能承受，反而要花時間處理，才划不來。
Part 2：我今年的閱讀主題 (本段約1150字)
關於電子報，比起新增訂閱人數，我更關心的數據是「開信率」(open rate)；更精細一點，我會關注、「30分鐘內」「24小時內」、「7日內」的三個階段的開信率。
關注「開信率」，因為我的週報，是寫來交朋友的，特別是對商業經營，自我成長，有較多期許的朋友，所以，如果七天內沒開信，不是被送到廣告信件，就是最近較忙碌。
反之，如果連兩、三週，開信比率比較低，我會反思是不是寫的內容比較不吸引人，或是選題有偏差之類的；總之，就電子報的作業，我對自己是有要求，也期待能建立一套工作方法。
前一期(007期)的電子報，開信率很高，特別是在寄信的一天內，就達到了大約70%左右。
我做了幾個假設：快過年了，朋友們心情較放鬆，有時間開信；他們喜歡我寫的內容(自我感覺良好？)；他們對這一期，比較有興趣(WHY？)…
我後來想到了，可能較多朋友是對「標題」吸引開信的，因為前一期的標題是「今年要讀哪些書？」，讓大家以為我會寫我今年要讀的書？
我的假設是這樣，如果你是因為這樣開信的，再拜託有空檔時，可以跟我說一聲😘
我想，我來補充一下，我今年的三大閱讀主題。
一、經營管理方面：
一月時，我把稻盛和夫先生在台灣出版的書籍，做了整理，有25本，我手邊有其中8本，我會挑選比較經典的6本來閱讀。
整理書單時，有看到一個日本「經營四聖」的說法，分別是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫，其中以稻盛和先生最特別，創辦的京瓷、第二電信，皆列入世界500強企業，同時出版的書籍也是四人之中最多。
我期許自己在研讀這些書籍時，能結合自己的實務經驗，轉換成經營顧問服務時的能量。
二、個人成長方面：
我在過去兩年，遇到比較多在個人或組織中，關於「目標設定&達成」的課題，多數和業績有關；同時，我自己也常在思考，如何能提升工作效能。
所以，在今年會挑選「PDCA」、「OKR」、「OGSM」相關的書，以及習慣養成、時間管理方面的書，來進行學習。
我跟幾位朋友聊過這件事，他們鼓勵我，如果可以，就把學習和實作的心得，輸出成「目標設定&達成」的工作坊，如果我能產出工作坊的內容，我再來邀請有興趣的朋友一起來玩、一起來練習。
三、養身保健方面：
因為今年讀書會的緣份，我有兩本書要讀，《靜心．淨心: 52周的修煉, 一年後與完美的自己相遇》(作者，洛桑‧加參)與《醫道同源：當老莊遇見黃帝內經》(作者：蔡璧名)。
之前，對蔡璧名老師講莊子，就很期待，我會從《醫道同源》開始，接著閱讀蔡老師其他本，與養身相關的著作。
我的想法是這樣，如果我們有機會可以長壽到一百二十歲，在九十到一百二十歲的生理狀況，會由四十到六十歲之間，建立的生活習慣決定。
我們可以選擇一種更健康的生活方式，明天的美好生活，從現在選擇更健康的活法開始。
以上，是今年我要精進的三個學習領域，分享給大家。
Part 3：創業故事 (本段約500字)
這句話是我的智囊團夥伴—Marisa分享，她說，每次當她狀態較萎靡的時候，或是有些任務，她應當要做，但遲遲未動手時，她就會唸出這句「咒語」，來調整自己的狀態。
我覺得很受啟發！
離開前公司後，因為在房仲業的資歷深厚，所以很常被朋友邀請，舉行房地產的講座，或是開設買房的課程，我也知道這些內容很珍貴，也會對學員產生很大的助力，但因為一些原因，我就缺那麼一點動力。
去年初，思考將自己的房產課進行改版，重新進行架構，但直到去年底才開始行動，目前在籌備的課程是「新手小白的自住購屋實務指南」。
買房，是很多人一生會購屋的次數很有限，但買房過程中，要考慮的事項，又很繁雜，如果做錯決定，代價很高，甚至難以承受，所以如果有人能協助了解其中的幾個關鍵決策點，要注意什麼，以及又有那些細節要注意，那該有多好？
想將課程改版的考量，是我企圖降低學習的門檻，讓這些龐雜的資訊量，能整理成更容易吸收的結構，能更有效地幫助首購族，然而，因為進行轉換的過程，實在很燒腦，所以就常會做做停停。
我現在學會了這句咒語，「不要讓大家的幸福卡在我這」，一定可以加快讓課程完成的速度。
請為我加油，期待很快能把課程完成的消息跟大家報告。
最後，祝福大家
~吉龍舞春 龍有吉~
