我今年的自媒體經營時間配比
先說聲新年快樂！
今天這篇內容很豐滿，前面就不說廢話了
創作思維｜今年自媒體時間分配
會有這個題目，是來自 杉杉女子 的提問（她說她定位是搞笑貴婦媽媽，對這類型人類有興趣的，可以去追蹤）
她實際的問題是：
「今年傑森短影音、電子報、Podcast 的時間怎麼分配？」
我回她：
「下期電子報再告訴你」
不是我想賣關子，而是這問題一時間也答不上來，值得好好審視，透過完整回答，也能大概率指導我今年經營的方向
我分各別頻道，以週的單位來談；
短影音
每週時間：3~4 小時
雖然看起來，我好像重壓在短影音經營，但其實心思都花在客戶那，個人短影音算是隨手做，抓空檔時間錄影，選題 80% 都是我腦中最近思考的事情，不會刻意發想
以我目前的製作效率，一支片從發想→完成，大概只需要 15-20 分鐘，如果批次處理又會更快，所以我一週大概分配 1-2 小時即可完成
除了本帳外，我每週會再分配 1~2 小時，給一個零粉小帳，這是個測試號，我想看看從零開始到接到第一個客戶，需要多少時間，這樣我就更有底氣可以說：短影音真的是彎道超車的好工具
Podcast
每週時間：2.5 小時
Podcast 是我特別喜歡的頻道，因為我也是重度消費者
我打算先以週更的腳步開始復更；
如果是單口集數，時間分配會是：
- 1 小時 內容原型草稿
- 30~45分鐘 錄製
- 30~60分鐘 重製成其他內容媒介
*實際花費時間，還得多進行幾週才知道
在這之前，我還會花 3~5 小時去確定單口集數的主題方向（已經想了70~80%）與整體行銷流程
另外，我依舊會進行創作者訪談（少部分），這塊的時間安排會是：
- 1~2 小時創作者調研（可能更久）
- 20~40分鐘 前期討論
- 60分鐘 錄製
- 30~60分鐘 重製成其他內容媒介
訪談集數 100% 會外包剪輯，至於其他媒介要做到多精緻，決定於我這條產品線跑得順不順
*過去半年有不少人問我為何 Podcast 停更？最誠實的答案是：幹這件事短時間內沒錢賺…
至於為何復更？是因為我有了把這件事從沒錢賺變有錢賺的計畫了，這之後再分享
電子報
每週 2 小時
今年的電子報，我寫起來特別開心，因為我做得更多像是紀錄，而非創作
也就是說，我只要盡可能地把生活過精彩，電子報的內容就會好看，也不太需要去發想內容，就是把當週的一些點滴記錄下來
當然書寫與編輯還是需要時間，但因為並不太燒腦，所以我可以用很多零碎時間做
像你正在讀的這篇電子報，大概7成都是我運用各種零散時間完成的
不過必須老實說，我這種經營電子報的方式很笨，效率很低，所以上半年，我會寫 1~2 系列的「電子報連續信」，讓所有新加入的讀者能快速地從我這獲取些價值，而不是這樣一週週無方向感的陪伴
未來會不會繼續這種「週更」型的電子報，也是看我其他產品線的狀況，目前還是未知數
Youtube
每週 2 小時
YT 是個我很想棄坑的媒體，因為它實在太耗時間了，但我實在是…很喜歡做影片，尤其是有內容的長片
所以我允許自己每週有2小時去玩這件事，不會有固定更新頻率，他也不會是我的事業主力，純粹是個可以賺點小錢的興趣
小總結
全部算下來，經營這些內容大致上需要 10 小時，如果以工作日來算，一天要分配 2 小時左右（實在是不低的比重）
三個月後，我再來覆盤這篇的時間估算靠不靠譜（？
事業更新｜為什麼我暫時不想教人經營自媒體？
從去年到現在，有一點點人（大概3~4個）敲碗我之前在實踐大學開設的自媒體課程，問我何時會再開放報名？
必須老實說，我暫時不想再教別人這件事情了，原因有很多，但最主要是因為：「價值感不足」
什麼是價值感不足？
關於價值，大概有幾個維度可以思考：
- 夢想結果
- 達成可能性
- 所需心力
經營自媒體最終的夢想結果是什麼？
大概率是靠經營自媒體達成財務自由，做著喜歡事情，賺取超額收入
這「夢想結果」價值很高，但通過課程（即便是陪跑教練課），我都不認為有辦法交付這個成果
也就是「達成可能性」相當低，而用戶所需花費的心力也是超乎想像
簡單來說：
即便我把所有經營自媒體該有的知識全都乾坤大挪移轉到你身上，真正要獲得成果，依舊仰賴你花費大量時間與心力
這就是價值感低落
無論我教的好不好，成果都不明確，用戶也累得要死，這就無法成為好的閉環，當然，我可以用一些方法讓用戶「感覺」很有成果、「感覺」很有價值，但我現階段對這種事不感興趣
我不認為這事不能做，甚至還能帶來立即現金流，但在我評估下，這不是個我喜歡的商業模型，我看不見中、長期後發展的可能性，總之，我暫時不會開自媒體經營課，如果有期待的朋友，先說聲抱歉
好物分享｜優質影片分享
本週要推薦的是一部好影片
是《打造第二大腦》作者Tiago Forte 與 Convertkit 創辦人Nathan Barry 的對談
影片談論的主題，是 Tiago Forte 向 Nathan Barry 請教「第二大腦」這個創作者品牌，該怎麼走下一步？
如何擴張與經營地更有效率？
為何很值得分享？
Tiago在這支影片非常坦誠他面臨的經營困境（賺了不少錢但根本毫無生活，也不知道再如何擴大，過於倚賴流量，經營的步步為營）
而 Nathan Barry 以創業者的角度，談論創作者該怎麼更好運用自己的優勢來創業，思考商業模型，並把時間跟精力放在對的事情上，還提供了許多現成的解決方案和過往的成功案例
影片重點節錄：
- 對創作者來說最重要的問題：「當你擁有注意力時，你該把它導向哪裡來獲得最高的回報？」
- 你不能只打造「個人品牌」，你要打造一個能被「估值」的企業
- 你一定要販賣「產品」，而不單單只是注意力
- 打造有「覆購」或「訂閱」屬性的產品
- 很多人以為 2M → 10M → 100M 的公司是慢慢成長的，但其實2M、10M、100M的公司，會是完全不同的商業模式，你必須在一開始就決定好
- 當你卡在 2M 的日常中，我會建議你瞄準10M，並把所有 100M 的點子記錄下來
- Nathan Barry 直接給的現金流模型：Corporate Training、Community、Coaches、Certifications（意外剛好4個C）
小結語：
建議大家自己去看完整原片，真的是免費的企業級指導
其實我原本對 Tiago Forte 沒太多感覺（覺得第二大腦就是噱頭），但他在這部影片中所展露出的坦誠讓我很欣賞，也很感謝他製作這支影片出來
結語
明天就是小年夜啦！祝大家今年都可以很順利喔！我自己也想很順利 :D
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