長期思維是要衝三小？
我發現最近很沒有說開頭廢話的靈感，所以就不廢話了，直接進今天的 3 個主題！
人生思維｜長期思維是要衝三小？
上週我提到，希望自己能常常維持「長期思維」，於是有位讀者來信問到：
「你怎麼回收長期思維經營下的果實，為什麼我們需要這樣思考？」
首先，先定義一下什麼算長期思維？
我的定義是：
做多數決策時，以遠期目標為主，而非短期利益
聽起來很冠冕堂皇，但實際上這樣做到底可以幹嘛？短期利益拿了馬上爽，一直拿一直爽不好嗎？
還真的不好，因為市場上多數人都是短期主義者，所以當你倚靠短期利益做決策，你會發現週遭充滿競爭，而一旦陷入競爭中，就會進入惡性循環，更沒有辦法選擇長期主義
選擇長期思維，就是看中它本質上的差異化，一旦你用不同時間軸決策時，就能建立天然屏障，遠離許多競爭
拿最有名的例子來說，Amazon 為什麼可以在競爭最慘烈的零售業殺出一條血路，而且別人完全看不到車尾燈？核心原因就是創辦人 Jeff Bezos 的長期思維
做倉儲、物流、雲端伺服器，這些事情在短期內都會讓帳面上虧損，股東、華爾街都覺得你他媽瘋了，帳面上都在虧損了，你還在燒錢？
但他用 10 年維度去思考企業成長，這讓他在市場上獨樹一格，在產業鏈上取得別人難以跨越的優勢，等到別人想追趕時，才發現根本趕不上（除非出現全新的技術革命）
對我來說，長期思維就是一種天然的競爭優勢，而且是「普通人」也能擁有的競爭優勢
至於如何回收長期思維下的果實？
這要看你栽種的東西是什麼？也要確認你長期思維的方向，是真的具有競爭優勢的
以我電子報來說，長期思維影響了很多決策，像我總是選擇在信中公開透明很多私人想法，並幾乎毫無保留地，把我認為最有用的技巧分享給你們
我會這麼做，不是因為我很佛，或我不想賺錢，而是因為：
我不在意你們短期內，會不會成為我的潛在顧客，更在意的是，能不能在長期關係中獲得信任感
信任，是網路中非常稀缺的資源
至於實際的回收，就看我人生過程中，會累積出哪些實際的「解決方案」可以提供給你們，像之前的「實體自媒體課程」就是一種，現階段的「短影音代操」也算是一種
這或許不是商業上最有效率的做法，但對我來說，是最舒服的一種
創作思維｜每個產出，都面向一個目標即可
最近我發現，創作卡關，或是說很多事情卡關，原因都不在於做不出來，而在於同時間想完成的目標太多
一魚多吃是個很棒的概念，但想真的「一次努力，就有多種產出」的想法，會讓你卡住動彈不得
舉個實例：你可能想要寫一篇文，讓他可以發網站、做Podcast、拍成短影音、轉化成社群貼文…等等
這件事 100% 可行，但實際執行時，你千萬不能一邊寫，一邊思考如何轉化為其他媒介
你必須專注於當下，把筆下的這篇文章寫好
如果真的想轉成其他媒介，勢必需要你再花一次功夫，只是你不是從零開始，而是從既有素材中二創（輕鬆許多）
這個道理也可以放在閱讀上，如果你在閱讀時，同時想著我要把它寫成閱讀心得，那閱讀效率就會很糟糕
動機不同會讓你無法獲取真正對你有用的資訊，反而會把注意力放在「值得分享」的章節上，這樣就會變成你兩件事情都做不好
總之，這是個給自己也順便給你們的提醒：
每個產出，都面向一個目標即可
創作思維｜我們都是彼此人生的過客
每一週，都會有人新加入我的電子報，也會有人退訂閱
初期，我算是有點介意別人退訂閱，畢竟每封都是我掏心掏肺寫的信，別人看完居然決定：「我不想再收到你的心意了」
這種事情，就算在社交上不是特別敏感的我，也難免會小失落一下
但隨著我退訂閱很多別人的電子報後，也就釋懷了
退訂閱，並不代表我不信任或討厭他的信，而是現階段，他所主要解決的問題，已經不是我最渴求的了，那何必苦苦藕斷絲連？斷捨離才是對彼此更健康的選擇
這不僅僅是電子報，任何自媒體管道都一樣，你跟觀眾都是彼此人生中的過客，如果他剛好在最需要你的時候遇見你，那是福氣與緣分，請好好珍惜，反之，就讓他們離開吧
獻給所有對社群追蹤數字焦慮的你
結語
今天的信，是一大早在前往高雄的高鐵上寫好的，很久沒在白天寫作，感覺特別好，雖然我喜歡拍短影音，但長篇文字創作依舊是我的愛
希望你還喜歡今天這封信，如果你也有創作相關的疑問，歡迎點擊表單回覆和我分享
Taipei City 111, Taiwan (R.O.C.), Taipei City, 111
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