Hello，克群
今天比較晚發週報，接連收到幾位朋友的關心，真是不好意思啊，哈哈！寫信給朋友們，就是有這樣備受「寵愛」的快樂。
年初到最近，工作與生活的步調有點凌亂，一直在嚐試一個更穩妥的架構，把工作、學習、生活…方方面面的事務，做妥當的安排，讓自己可以八成的有序、一成的靈活，與一成的凌亂。
我覺得保持一成的凌亂，是很棒的事情，偶爾有些意料之外的事情，是生活中的調味，不過比例如果反過來，對我來說，就太可怕了啊！
經過一些努力與調整，目前漸入佳境。等更穩定後，再來分享我的心得和方法
明天晚上，會舉行今年第一場線上讀書分享會，後續的場次也陸續上架中，感覺很美好。
這週也會完成第１堂房產課程的課程大綱和文案介紹，下週就可以把初版寄給好朋友們，再請你幫我過目，給一些回饋和建議囉。
看氣象預報，這週天氣晴，等手邊事情做一段落，我要帶愛犬去戶外跑跑！（期待啊）
接下來和大家分享本週週報。
本期摘要
管理案例：
- 當老闆不是當糾察隊
- 不同階段的組織有不同的帶領方式
學習筆記：
生活觀察：
Part 1：管理案例與TIPs (本段約1100字)
最近顧問案的一位老闆聊到帶團隊時，遇到某些員工，作業狀況百出，問說是不是要訂立一些工作規則，白紙黑字，讓員工看過後，簽名畫押。
他的團隊與人員狀況，我了解不夠深入，無法給予具體的回應，但我分享了一個企業案例，和幾個問題，給他參考。
《零規則》這本書講的是Netflix的公司制度，這家公司主張去除不必要的管理規章，以基本原則進行管理即可，例如，員工要招待客戶，去什麼等級的餐廳吃飯，或出差住飯店要住多少預算的房間，或是要花多少錢做行銷活動，都由負責的員工自行決定。
畢竟，設置一堆規則，就需要監督、檢查的流程，不僅繁瑣，還會增加大量管理成本。相信員工有判斷的能力，只要抽查，反而效益更高。
公司只給一個判斷原則，就是「以公司利益最大化」。
Netflix認為他們身處在一個快速變動的行業，如果要遵行層層審查的制度，他們就會喪失競爭優勢；再者，他們用業界最高的薪水招人進來，就是要他們能為公司發展做出有利的決定，讓公司持續成長，嚴格的規章會讓這群人失去活力。
老闆問我說，那員工難道不會做錯決定，讓公司遭受損失嗎？
「當然會啊。怎麼可能百發百中！」我回答。
但Netflix對「員工犯錯」和多數企業有不同的看法，他們認為他們身處在行業的最前沿，Netflix的重要價值之一就是「創新」，所以，犯錯並不可怕，可怕的是試圖掩蓋錯誤，更可怕的是害怕犯錯而失去行動的勇氣。
只要事前準備工作足夠嚴謹、周詳，就只管大膽去做，即使失敗了，也是寶貴經驗。專案負責人能誠信透明地把失敗的事實經過，在會議上報告，讓其他的專案負責人也可以同步學到流程中的盲點，也是讓組織成長的養份。
我跟老闆分享三點思考。
第一點，我們的生意是「以人去服務人」的事業，不是在工廠裡操作機台的流水線工作，工作規則無法涵蓋所有的瞬間變化，如果每次出錯就加一條規則，對第一線的人來說，產生的影響，是正面的，還是負面的？
第二點，出包犯錯的人，佔比例是多還是少？犯錯的人，是固定幾位，還是都不同人？常發生錯誤的事是同樣的，還是不同的？
如果不同的人，常在同一條路上跌倒，要修理的是路；如果同一個人，常在不同的路跌倒，要修理的是人。
第三點，我們能歸納、整理出我們有多少件常發生的失誤嗎？我們有可能根據這些常見的失誤，讓大家集思廣益，討論出如何避免失誤的方法，並把這些方法建立成公司內部的資料庫嗎？我們能不能把這些失誤「標價」？讓對這些失誤提出改善作法的人，獲得一筆對應的提案獎金呢？甚至，我們以「年」或「季」為單位，統計減少失誤而降低的損失計算出來，轉換成「作業效能提獎金」呢？
我總結我的回應，只有一個核心概念，做生意的重點是如何創造價值，讓更多人更幸福。開店當老闆，不是想當糾察隊，讓事情變更好，或許會有比訂規則更好的方法，有想有機會，是吧？
讓在一線的夥伴一起想，比老闆一個人想到滿頭白，會不會更好呢？
Part 2：學習筆記 (本段約480字)
文學曾救過我，我對它有責任，我很喜歡它，想要一直跟著它走。—朱宥勳
好像有一陣子沒推薦我喜歡的Youtube頻道，今天來推薦一個我覺得超棒的頻道。
朱宥勳使出人生攻擊 (連結)
- 頻道的簡介：一個寫小說的人：時事、文學、遊戲，玩到什麼聊什麼。 每週五晚上九點更新。
- 我最初被吸引的是他有一個主題叫「聽歌職業病」，他會以文本分析的方式，來剖析一些流行樂的歌詞，提到他的見解，我覺得很有趣。
- 其中，印象深刻的有兩首，珂拉琪的<萬千花蕊慈母悲哀>和李千娜的<查某囡仔>，在他的解說後，對歌詞的隱藏故事，有更多理解。
- 他也會在節目中，講解寫作的一些觀念和技巧，我覺得比起在學校時學到的還要深入。也可能是我現在要寫電子報，對寫作思考的需求，也不同於學生時期吧。
- 他也談一些文學圈的逸事，或是台灣語文教學的一些時事，像去年的古文選的事件，提出一些不同的看法
- 雖然，我很喜歡看他的頻道，但我還沒讀過他的文字作品。(期待相遇時刻)
- 我覺得他是個很有趣的人，口語表達能力非常有魅力。
- 我會推薦你可以從這支影片認識他，我看完後，對我的寫作觀念，開啟新世界。
Part 3：生活觀察 (本段約880字)
俗話說，小康由儉，大富由天。
我今年開始在閱讀有關理財和財務的書籍，我把在書中讀到的案例，和生活中的富人對照，我發現富裕的家族有一些共同點。
在理解更多之後，我認為「富裕，是觀念，是能力，也是技術。」
要達到富裕的狀態，有具體可學的方法， 如同上登101大樓，逐階而上，每一步都踏實，每一階各有風景；或買票，搭電梯直上景觀層；無所謂優劣，只是每個人擁有的資源不同而已。
成為富二代，需要的是「投胎的技術」，還要前世陰德值累積充足，事到如今已太遲；不如思考如何成為富一代，靠自身的努力，掌握合法、合理的致富技術。
遍看台灣二戰後的商業發展，拼搏有成的富一代，大約歷時10~30年的時間。
儉與勤，確實是他們身上共同的印記。天命與時運，在此暫且不論。
遍觀各種正規的理財書(強調「正規」)，對致富三階段多有共識：
①賺錢、 ②存錢、 ③用錢
賺錢，存錢，易懂。
賺錢的本質，是價值交換。
你用一頭羊換我三隻雞加一籃子雞蛋；實物交易太不方便，才逐漸改用金錢。
金錢(貨幣)，只是衡量的工具，不是價值本身。
供給與需求的各種搭配組合，讓金錢流動，故稱currency。
金錢，也像牌桌上的籌碼，籌碼本身不代表任何意義， 關鍵是可以拿籌碼兌換的標的是什麼。(只在賭場追求積累籌碼，而不離開賭場，我們通常會覺得愚眛；但拼命賺錢，沒有思考為何，不也有點相似？)
存錢的本質，是收入大於支出。
支出的方向：投資、消費、浪費。 增加投資，進行必要消費，減少浪費。
投資的核心，在於用現在的錢(資源)，交換未來更多的錢(資源)。
如果缺乏對未來更美好的期待，就不存在「延遲滿足」的理由。 (請參閱《先別急著吃棉花糖》)
用錢，在賺、存、用三者之中，最難。
除了在支出層次的用之外，還有更高層次的追求。
例如， 許文龍先生之於奇美博物館； 吳清友先生之於誠品書店； 台中許克綏先生之百年企業瑞成書局。
關於財富的觀念，重在本末順序，由儉至勤易，鍛練賺存易，仰天厚澤難；捨易求難，無異於捨本逐末。
富過三代之世家豪門，留給後世的不僅僅是財帛而已，值得反覆思諒。
關於理財、財務的思考，若有新的想法，再來分享，今天淺淺提一下，思慮不足的地方，還請包涵。
如果你有讀過理財方面很優的書籍，還請務必推薦給我，感謝！
