上禮拜原本說這週會停刊,但我還是…不想停!
也不知道是哪來的莫名堅持,可能很怕一停,就一路停到年底(?
總之,這週的信,不但沒停,我覺得還寫得挺豐富的,趕快來看!
創業相關|行銷分潤的案子怎麼談?
在上一期的電子報中,我提到曾接過「行銷分潤」的案子
剛好有讀者回信詢問細節,我就決定用這封信來回覆;
行銷分潤有很多種談法,第一種跟聯盟行銷很類似,也是最容易談成的模式,就是你提供行銷技能,讓客戶業績上升,他們再將多餘的營收分潤給你;
為什麼容易談成?
因為客戶沒啥風險,多賺錢才要分給你,跟聯盟行銷唯一的差別,是業主會提供廣告投放的費用
通常會想接這種案子,就是你發現客戶是「黃金」,但他們一點行銷概念都沒有(或是很古老)
如何決定要不要合作?
初期,你要先把目前的「流量」、「轉換率」、「客單價」…等等這些核心資訊搜集完整,算出行銷執行後,約略能增長多少營收並換算分潤金額,你就可以判斷這合作案,符不符合你的時間效益
這種合作的雷區,通常在於「溝通時間」,因為業主缺乏行銷觀念,常常會搞不懂你在做什麼,或是「不習慣」在廣告上花錢,前幾個月(甚至前幾週)要是業績沒有顯著提升,業主可能就會懷疑這套方法的可行性,三不五時就要找你來開個「小會議」
自由工作者的時間,到後期都是最寶貴的資源,如果常常被拿去開無意義的小會議,就會…很幹
第二種,是底薪+分潤的行銷配合;
有一些中小企業並沒有行銷部門,或行銷部門只請了一個「小編」,這時候你就可以當他們「外包行銷人員」;
多數老闆平常就會接觸許多行銷公司來提案,如果曾合作過的,通常吃過不少虧,所以你需要證明自己是個可靠的人,才有可能接下這種案子
以我自己的經驗來說,通常你不會一開始就用「底薪+分潤」的模式來談,而是會先經手一些行銷事項(廣告投放、文案攥寫…等等),等他們確認你真的能帶來改變後,才有機會往下談
至於金額,真的很難給確切數字,非常看業主的業務屬性,如果他們是高度仰賴行銷來衝高營收的產業,那你就可以談「低底薪+高獎金」,如果相反,底薪就要高一些,這也要看你「行銷」要做到什麼程度?是只需要 顧問?還是顧問+半執行?還是全部都要你來搞?
總而言之,行銷是各行各業都需要的技能,但偏偏他門檻不是特別高(相對一些技術職),所以雷包特別多,如果你是好行銷人,要在市場上分一杯羹,真的一點都不難
最後給個溫腥小提醒;
我跟幾個自由工作者的群組,上方的置頂訊息是「再也不要合作了」
就是因為我們常常接了合作案,最後弄得身心俱疲,賺得還比自己搞還少,So…大家自己判斷囉
創作相關|可以發布跟服務/產品無關的內容嗎?
「不確定是不是我想太多,我會覺得好像不應該發與工作無關的 reels / 貼文?」
這是一個客戶最近問我的問題
它是一個很常見也很難回答的問題;
我先給一個簡答:可以發,只要比例抓好即可
Why?
先回到最底層來談:為什麼需要發布內容?
屏除自我表現等內在需求後,剩下的核心原因只有兩個:
- 讓別人發現我們
- 讓別人喜歡我們
讓別人發現我們
酒香不怕巷子深?這是現代人絕對要忘記的一句話,酒香很怕巷子深!
如果你不懂得自我行銷,那別人要找到你是難如登天,甚至可能再找到你的路上,就被別人的內容吸引走了
而製作內容,就是要搭著演算法的列車,讓我們能出現在「想出現」的人眼前
讓別人喜歡我們
這裡的喜歡,不是男歡女愛的那種喜歡,而是喜歡你這個人散發出的氛圍;
可能是長相、裝搭、說話的方式、價值觀…等等
除非你的服務或產品能直搗痛點,不然,喜不喜歡是影響銷售決策的關鍵因素
而內容,就是能夠讓別人提前打量你
講完了 2 個核心原因,你現在覺得可不可以發與工作無關的Reels/貼文?
再讓你想5秒…
當然可以對吧!
甚至我認為,要是只發工作相關的內容,會讓你的帳號顯得非常單調!
我打個比方,假設你去參加一個陌生朋友的聚會,除非對方問你,不然你不可能一直談你的業務是什麼對吧?多殺風景啊!
你一定會先談生活中其他的面相,讓別人對你有一定程度的熟悉,聊著聊著談到工作,發現你做的事情他剛好有需求,或是認識誰誰誰有需求,這時候再來談業務,就再合理不過了(也容易成交許多)
當然每個產業有很大的差異性,需要的信任度、喜歡度,或是創辦人需不需要拋頭露面,都會很不一樣
但我覺得只要是2C的產業,底層邏輯的差距並不遠
總之,我認為在這高度分化注意力的時代,只要你的產品服務不是「痛點超強又市場稀缺」,那經營一個立體的個人IP,即便在往銷售路上繞一點點遠路,但長期來看,絕對是條超級正道
結語
女鵝放了7天的腸病毒假,說實話,並沒有想像中恐怖,我還是剪了不少片…(當然還是進度落後中)
其實前兩年也是這麼過來的,人真的是可怕的適應動物
希望你還喜歡今天這封信,如果你也有創作相關的疑問,歡迎點擊表單回覆
Taipei City 111, Taiwan (R.O.C.), Taipei City, 111
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