因為最近輸出超少，所以我又開始更新短影音
走的還是沒啥新意的老路子，但就是練習說說話，也讓平常學到的東西有機會反芻一下
好，進我們今天的主題囉！
創業隨想｜除了認知建立，你別無選擇
所有的好成果，都源自於建立認知
建立認知？？？
這句話聽起來有點遙遠、有點抽象，感覺是毒雞湯在唬爛人時說的話！
欸⋯還真的不是，讓我舉個實際的例子
比如我原本覺得早起困難，是因為我的動機不足、意志力不夠、缺乏自律...等等
但當我讀了越來越多關於睡眠與生理機制的書之後，我很清楚知道：早起的奧義就在於早睡，因為你睡眠週期沒集滿時，要起床是非常困難的，就算硬起床了，腦袋裡也是一片腦霧，根本毫無意義
再舉個例子，我以前就知道「糖」對身體不好，但又覺得明明很多食物裡也含有糖啊，吃進去還不都差不多？所以即便有吃糖不好的概念，沒事還是常常吃
正因為認知模糊，行動自然會跟著模糊
後來我才知道，很多食物裡的糖（像水果），含有其他纖維，就不會像純白糖一樣，進消化系統後直接被分解為葡萄糖，讓血糖快速上升，所以雖然都是糖，但進到身體後的反應是天差地遠
一但對事物有了明確的認知，行動就能更加俐落
創業也是一樣，當你不明白商業底層邏輯就是「交換」時，你就很容易被各種有的沒的「商業模式」、「行銷手法」搞得頭昏眼花，但理解了交換的本質後，你會知道：
只要你長期創造價值，換取收入就是100%肯定的事情
（除非你創造的只是自以為的價值）
行動，是成事的關鍵，而認知，就是指導行動的最佳指南
聽完這段你應該迫不急待想"建立認知"了吧？
但它可不是看了我寫幾行字就建立好了，認知建立的過程，是條因人而異的漫漫長路
如果你跟我一樣沒什麼慧根，可能要經歷過很多次「對的」、「錯的」、「模擬兩可」的來回交替，才能讓正確的認知越來越清晰，直到你可以很自然地屏蔽大多數噪音
實際上可以怎麼做呢？
閱讀與學習：
我知道這建議很俗，但他就是…真理之一；閱讀可以讓你接收別人現成的認知（好爽），而且是邏輯梳理好的認知，你只需要負責理解並反覆實踐，他們就有可能逐漸變成屬於你的認知
反思與懷疑自己：
對自己的所思所想都保持好奇與懷疑，因為他們可能長期都在混沌的狀態中，這件事很反直覺，因為我們都有「確認偏誤」的心理習性，唯有靠你主動學習，才能漸漸逃出來
而反思，就是讓你的生活變成教材，從每天的實踐中建立認知
大概就是這樣囉，希望你能體諒我苦口婆心說這麼無聊的事情，他樸實無華卻無比重要
創業隨想｜為什麼書中的建議常常不管用？
核心的原因是：
從 0-1 跟從 1-100 ，需要的是截然不同的技能包
這週末去吃了時時香（好吃欸），查了後才發現，它是瓦城集團的餐廳，底下還有1010湘、大心、非常泰⋯等等連鎖餐廳
吃的時候我就想，能經營好一個「餐飲集團」，所需要擁有的技能包到底有哪些？
當你是集團負責人時，重心可能就會放在：管理、系統、品牌、企業文化...等等，這些很高概念的東西上
這也是我想到開頭這句話的原因：
從 0-1 跟從 1-100 ，需要的是截然不同的技能包
以我自己來說，我發現事業剛開始時，最重要的核心就是「活下來」，該追求的就是穩定的現金流，穩定的客源、穩定的交付和穩定的行政系統
但如果你去看書，會發現很少人談這些事情，反觀都會談比較高概念的內容，要你保持初心、打造企業文化…等等
這不能怪那些作者，因為這些才是他們日常中面臨到的真實挑戰
這就很大程度地說明：為什麼書中的建議常常不管用，因為每個人的「階段」跟「遭遇情境」完全不同
你所面臨到的挑戰，可能早已經是他們日常；或像那句名言
你以為的極限，只是別人的起點
這觀點也可以套用回創作者身上；
你完全不用擔心自己等級還太低，因為永遠會有，還在你後面的人，只要你持續往前進，並真誠地創作內容，他們就會像是你為後人留下的麵包屑
會不會有前輩覺得很low？會！
但這根本不甘你的事，因為你不是寫給他們看的，反之會有一群人感謝你留下這些線索
這一大段，你大概可以帶走兩個觀點：
- 吸收別人的建議與知識，永遠要考慮適配性，因為每個人的階段與情境都不同
- 創作者不用多厲害就可以開始創作，因為各種階段都需要好內容
結語
本週的信好像稍微嚴肅了一點齁？
下週開始，我女鵝就要放暑假了，希望信還是能準時寄，到時如果內容水一點，還請多多包涵
如果你也有創作相關的疑問，歡迎點擊表單回覆和我分享
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